Керована хвилею глобалізації, виробнича промисловість одягу в Китаї зазнає глибокої трансформації. Від початкової моделі OEM (оригінального виробника обладнання), до поступово рухатися до OBM (оригінальний виробник бренду), а тепер і до ODM (оригінальний виробник дизайну), ця трансформація не тільки відзначає зростаючу позицію Китаю в глобальному ланцюзі вартості, але й відображає фірмові етапи "зроблених у Китаї" до "створеного в Китаї".
Колись модель OEM була головним способом виживання для багатьох китайських компаній одягу. У цьому режимі китайські підприємства в основному виконують виробничі завдання, обробляють та виготовляють відповідно до вимог замовлення торговців іноземними брендами та продають свою продукцію в різні частини світу після прикріплення етикетки бренду. Незважаючи на те, що ця модель певною мірою сприяла швидкому розвитку промисловості одягу в Китаї, накопичена багатий досвід виробництва та технологічні сили, вона також має очевидні недоліки. Через відсутність незалежних брендів та основних технологій підприємства OEM мають відносно вузьку норму прибутку та високу залежність від зовнішніх ринків. Після того, як вони стикаються з міжнародними торговими бар'єрами або змінами попиту на ринку, вони зіткнуться з величезними операційними ризиками.
Зі змінами глобального економічного ландшафту та модернізації споживчого попиту, виробнича галузь виробництва одягу Китаю почала шукати трансформації та модернізації. З'явилася модель OBM, яка спонукає підприємства до зміцнення побудови та маркетингу, зберігаючи виробничі потужності, та підвищити додану цінність та конкурентоспроможність на ринку, створюючи власні бренди. Ця трансформація поступово посилила дискурсну силу китайських підприємств одягу на міжнародному ринку та заклала більш міцну основу для довгострокового розвитку галузі.
На сьогоднішній день, коли творчий дизайн та технологічні інновації стають новим фокусом конкуренції, режим ODM став ще одним важливим напрямком розвитку для виробничої галузі одягу в Китаї. У режимі ODM китайські підприємства більше не задоволені виробництвом та OEM, але активно беруть участь у розробці продукції, дослідженні та розробках та інших посилань, що надає міжнародним клієнтам одноповерхові рішення від концепції до готового продукту. Ця модель не тільки ще більше посилює міжнародний вплив китайських брендів одягу, але й сприяє спільній інновації у верхній та нижче за течією галузевої ланцюга, утворюючи ближче та ефективнішу промислову екосистему.
За цією трансформацією існує кілька факторів, які працюють разом. З одного боку, енергійна просування уряду Китаю щодо стратегії розвитку, керованої інноваціями, забезпечила сприятливе політичне середовище та фінансову підтримку підприємств; З іншого боку, зі швидким зростанням внутрішнього споживчого ринку та появою вдосконалення споживання тенденції підприємства мають більш сильну мотивацію до розробки продуктів, що відповідають потребам місцевих споживачів. Крім того, розробка Інтернет -технологій також забезпечує потужний інструмент для цифрової трансформації індустрії одягу, що дозволяє підприємствам швидше реагувати на зміни ринку та досягти точності маркетингу та персоналізованої налаштування.
Звичайно, у процесі трансформації також є багато проблем. Наприклад, як збалансувати взаємозв'язок між витратами та інноваціями? Як сприяти відкритому обміну технологіями, захищаючи права інтелектуальної власності? І як знайти диференційовані шляхи розвитку в жорстокій конкуренції на ринку? Це все питання, які потребують спільного мислення всередині та поза галуззю.
Зіткнувшись з цими викликами, китайські виробники одягу повинні активно сприймати зміни та бути сміливими в інноваціях. Ми можемо покращити якість продукції та послуги, збільшуючи інвестиції в дослідження та розробки, впроваджуючи передові технології та досвід управління; Тим часом, використовуючи нові технології, такі як великі дані та штучний інтелект для оптимізації управління ланцюгами поставок, зменшення витрат та підвищення ефективності. Що ще важливіше, нам потрібно добре встановити поінформованість про бренд, розповісти історію Китаю, і нехай світ побачить чарівність китайського одягу.
Перехід від OEM до OBM, а потім до ODM є безперервною еволюцією промисловості виробництва одягу в Китаї, а також є необхідним шляхом для "зробленого в Китаї", щоб рухатися до "створеного в Китаї". У цьому процесі є як можливості, так і виклики, але поки ми дотримуємося інноваційного лідерства і продовжуємо наполегливо працювати, ми, безумовно, зможемо створити високоякісний шлях розвитку, який відповідає собі.